职场之上，有关人力资本，我有几个重要迪巴拉接受采访谈及个人职业生涯规划与目标的认知模型。

能力。能力的积累，符合沙堆模型。持续在一点释放沙粒，可在点附近区域构建一个圆锥体。要增加其高度，首先要增加底面积。想达到一定的高度，必须耗费极大时间和精力。

资源。资源包括金钱、声誉、人脉、权力、影响力等。资源的获得是个持续积累的过程，其现值为生涯区间内的积分。资源对能力有一定的放大作用。

岗位。现代社会的突出特点是技术加速进步，作为人力资本，必须面对不断变化的岗位和同一岗位不断变化的能力需求。因此，岗位的模型是一个位置动态变化的“沙丘”。

　　华为员工“3x岁被下岗后难以再找工作”的故事，引出迪巴拉接受采访谈及个人职业生涯规划与目标了关于“35岁之后还能干啥”的思虑过度和顾影自怜。其实这个故事，可以从两个视角来观察。

　　公司视角，体现的是员工能力成长速度<报酬增长速度，且能力绝对值已经从高于报酬绝对值变为低于报酬绝对值。因此，要么将其调换至与报酬匹配的岗位（海外，拓展新市场），要么离职。

　　员工视角，体现的是能力沙堆的固化和对原岗位的依赖，能力发展缺乏灵活性和适应性。因此，如果没有积累到足够多的资源，要么暂时屈就于能力要求低一阶的岗位，要么从头开始。如果从头开始，原来的沙堆还有用吗迪巴拉接受采访谈及个人职业生涯规划与目标？

　　在市场化程度不断提升的环境中，市场实体的生存寿命和实体内部组织架构更新周期只会越来越短暂。沙丘移动速度越来越快。

　　这对于职场人士提出的要求，就越来越从“持续在某个固定位置堆沙堆”，转向“根据岗位变动，频繁平移沙堆底座、新建沙堆尖”。

　　而这种能力的基石，就是各种各样的“可迁移能力”。

　　WTF，到底什么是可迁移能力？

　　下面是一份来自thebalance.bwin必赢官网com的可迁移能力列表。类似的列表还有很多，这个比较简明清晰，适合拿来作自我评估。

　　无论何时，当你开始找工作或换工作的时候，都希望能用上自己目前已经具备的能力。可以从一份工作到另一份工作、跨领域跨工种的才能和技能，称为“可迁移能力”（Transferable Skills）。

　　可迁移能力共分为6个领域：基础能力、人际能力、管理能力、行政事务能力、研究与规划能力和技术相关能力。

　　基础能力：

通过倾听理解口头指示

学习新的工作流程

理解并执行书面指示

口头传达信息给他人

观察并评判自己或他人的表现

书面沟通

运用数学方法解决问题

公开发言

展现职业化

　　人际能力：

提供建设性的批评

接收反馈意见

将自己的行动与他人的行动相协调

谈判、说服和影响他人

激励他人

处理投诉

培训或教授新技能

委派工作给他人

监督他人的工作

对人进行宣传

提供咨询

建立强有力的客户关系

与他人合作

指导年轻同事

解决冲突

发展与供应商的关系

在跟人打交道时表现放松

获得客户或客户的信任

　　管理能力：

监察预算

招募人员

审查简历

面试求职者

选择新员工

监督员工

分配资源，如设备、材料和设施

调度人员

主持会议

合同谈判

评估人员

组建委员会

　　行政事务能力：

完成一般性文书与行政任务

设计表格、信函和报告

管理工作记录

在会议中担任计时员

使用文字处理软件

使用数据库处理软件

使用电子表格软件

使用桌面出版软件

使用演示软件

录入数据

跟踪账单，记账

屏蔽来电

接待访客

　　研究与规划能力：

识别问题并将问题呈报上级

预见并防止问题的发生或复发

运用批判性思维能力进行决策，或评估解决问题的各种方法

解决问题

应对困境和危机

定义组织或部门的需求

设定目标

排定任务的优先级

寻找并联系供应商或分包商

分析信息并预测结果

管理时间，避免超期

计划并执行事件与活动

开发并完善新的策略和流程

制定预算

协调和推进项目

记录流程和结果

生成报告

使用互联网和图书馆开展研究

产生新构想

完善并提出构想

　　计算机和技术能力：

使用与工作有关的计算机软件

使用与工作有关的设备

在计算机上安装软件

使用互联网，包括电子邮件和搜索引擎

使用打印机、复印机和传真机等设备

使用硬件、软件和其他设备排查故障并维修设备

安装新设备

维护设备

检测设备并发现故障